Neosporno je da se kroz ustrajnost može postići mnogo, ako ne i sve.
Ustrajnost je takva snažna kvaliteta, u kojoj će, unatoč svim preprekama i neuspjesima, osoba čvrsto i samouvjereno krenuti prema svom cilju. Na mnogo načina, ona se temelji na entuzijazmu, koji je pak pozitivan osjećaj. Pozitivne emocije uvijek su karakteristične za početno sazrijevanje plana, a najvažnije je da ih ne izgubimo, jer doprinose uspješnom razvoju događaja. U budućnosti, entuzijazam postupno nestaje, a tu se pojavljuju one osobine koje će izdržati sudar s problemima.
Tijekom putovanja, upornost se testira mnogo puta. Početno razdoblje je najteže jer rezultati još nisu vidljivi, a napredak prema cilju temelji se samo na vjeri. U ovom trenutku, mnogi odustaju, ali ovo je puno gubitnika. Nikada nisu uspjeli u ozbiljnim poslovima jer je za razvoj nečega zaista vrijednog potrebno najmanje godinu dana. Tvrdoglavost je jedna od tajni uspjeha.
Zašto neki ljudi imaju tu kvalitetu, dok drugi ne? Postoji mnogo razloga: slabost karaktera, nedostatak svrhe, lijenost, slabe želje.
Vođe u svom radu nikada ne koriste takvo što kao "problem" jer privlači negativne misli. Umjesto toga, koristi se drugačiji koncept "trenutne situacije". Međutim, sami vođe propadaju. To je zbog raznih razloga, ekonomske nestabilnosti, neuspjelog niza okolnosti i drugih. No najčešće se radi o čimbenicima kao što su:
1. Nemogućnost pronalaženja zajedničkog jezika s drugima. To je jedan od najčešćih neuspjeha. Budući da je zadatak vođe učinkovito i učinkovito upravljati, važno je pronaći zajednički jezik s ljudima koji su uključeni u taj proces. U radu između vođe i tima treba postojati potpuno međusobno razumijevanje, samo tada će rezultat biti pozitivan. Slabi vođa nikada ne zaslužuje poštovanje jer on, u pravilu, ne pokušava slušati svoje podređene. Ponos je obično inherentan takvim ljudima i oni žive u skladu s načelom da su najpametniji i nitko im nema pravo ništa reći.
2. Nedostatak sposobnosti prilagodbe promjenama. S vremenom se poboljšavaju mnoge metode i tehnike za rješavanje problema, a ovdje je potrebno da ljudi prate ove inovacije, ali ih aktivno provode. Nažalost, velika je pogreška da mnogi vođe svaki put koriste iste metode koje su ranije bile učinkovite, ali su vremenom zastarjele i ne daju rezultat koji je potreban.
3. Strah od pogrešaka. Često lideri pate od straha od grešaka i često, da im se ne dopusti u svojim odlukama, prestanu raditi nešto. Takvo nedjelovanje dovodi do poraza. Snažni lideri znaju kako ih adekvatno prihvatiti i, štoviše, učinkovito ih riješiti.
4. Posljedice pogrešaka. Važno je kako se osoba nosi s postojećim poteškoćama. Ako ste u stanju učiti iz pogrešaka i učiti od njih, onda će to biti dobro gašenje. Ali ako mnogo brinete i odustanete, onda to neće dovesti do nečeg dobrog. U ovom slučaju, treba pozitivan stav.
Onaj tko to stvarno želi pokušava postići sve, a put mnogih uspješnih ljudi nije lak. Glavna stvar nije odustati i krenuti bez obzira na sve.
