Za početak, prije nego što se zapravo pozovemo na postojeće stilove upravljanja (stilove upravljanja), potrebno je odrediti što je točno ovo polje i koja je ovdje aktivnost.
Upravljanje uključuje određeni način utjecaja na druge ljude. U najtemeljnijoj verziji, to se može izraziti u shemi utjecaja - aktivnosti zaposlenika - rezultatu. U ovoj shemi, aktivnost upravitelja je jasna, a svrha je dobiti određeni pozitivan ishod.
Jednako je jasno i mogućnost dobivanja raznovrsnih ishoda, koji su uzrokovani određenom djelatnošću zaposlenika. U ovoj verziji, radnike treba smatrati specifičnim alatom koji im omogućuje postizanje određenih rezultata, kretanje prema privatnim i zajedničkim ciljevima i razvoj tvrtke.
Naravno, neprimjereno je razmotriti zaposlenike tvrtke na tako uski način za učinkovite menadžere koji su usredotočeni na učinkovitoststilovi vođenja budući da je svaka osoba, čak iu zasebnoj manifestaciji osobnosti kao zaposlenika određene organizacije, dinamički sustav s velikim brojem varijabli. Naime, ulazni podaci daju određeni utjecaj na sustav, a varijacije tih podataka, odnosno stilova upravljanja, omogućuju promjenu primitka određenog proizvoda aktivnosti od zaposlenika. Općenito, stil upravljanja To je tipično ponašanje ili utjecaj menadžera na zaposlenike, ali treba uzeti u obzir važne nijanse.
Radi se o opsegu ove pojave. Uostalom, menadžeri se bave međuljudskim odnosima koji uključuju višerazinski odnos. Osim komunikacije na razini šefa - podređenog, postoji i veliki broj dodatnih, a onda svaki menadžer treba jasno razumjeti koliko je značajan utjecaj svih razina na motivacijsku shemu zaposlenika, na njihovu produktivnost i učinkovitost u radu.
Primjerice, dovoljno je navesti fenomen vodstva koji podrazumijeva odsustvo značajnog broja izravnih utjecaja, ali prisutnost lidera koji je poticaj za djelovanje i obavlja funkciju upravljanja. Dakle, ako učite i biratestilovi vođenja, potrebno je jasno razumjeti raznovrsnost ove pojave i važnost jedinstvenog identificiranja svakog pojedinog uzorka utjecaja pod pojedinačnim parametrima menadžera i zaposlenika.
Kako su stilovi upravljanja klasificirani?
Uopće nije teško razumjeti postojanje različitih klasifikacija s takvim fenomenom poteškoća. postojećistilova upravljanjamogu imati različita imena i pripadaju različitim klasama u različitim klasifikacijama i to omogućuje potpunije prodiranje u bit ove pojave.
Stilove upravljanja može odrediti sljedeće značajke:
- sudjelovanje izvođača u upravljanju;
- preferencijalne funkcije upravljanja;
- vođenje orijentacije.
Koji su stilovi upravljanja?
Pogledajmo detaljnije stilove vodstva. iz svake gore navedene klasifikacije. Počnimo sa stupnjem sudjelovanja izvođača, gdje se razlikuju sljedeći tipovi.
- Autoritarna. Ime govori sama za sebe. Upravitelj izvršiteljima daje samo određene naloge, koje oni striktno provode, u suštini, interakcija se svodi na elementarnu shemu u kojoj zaposlenici nemaju utjecaja na donošenje odluka.
- Vlasništvo. To je prilično uobičajen stil u kojem zaposlenici - izvođači mogu, kako kažu, dati glas, to jest, funkcija povratnih informacija radi u fazi izdavanja naloga. U različitim stupnjevima, zaposlenici nude varijacije u obavljanju određenog posla, a neki aspekti mogu biti usklađeni s upraviteljem.
- Offline. U tom stilu glavne odluke donose zaposlenici (često u dogovoru i većini), a funkcija menadžera ne postaje manja, već se mijenja. Upravitelj ovdje postavlja okvir, vrši kontrolu i odvraćanje, odnosno određuje u kojem smjeru se kreće, kad je to potrebno, ograničava aktivnosti radnika, prilagođava rješenja.
Sljedeće klasifikacije (dominantne kontrolne funkcije) karakteriziraju ove vrste.
- Upravljanje kroz inovacije. U ovoj vrsti usredotočenosti na razvoj inovacija, odnosno zaposlenike se šalju kako bi postigli određene visine u svom području. Jednako tako, to se može izraziti u ostvarivanju napretka tvrtke kao takvog, odnosno u zaposlenicima, cijeni se potraga za novim rješenjima i slično, a potiče se i aktivna obuka osoblja.
- Upravljanje uz pomoć zadatka. U ovoj vrsti stilova upravljanja ne podrazumijevaju se takvi prolazni ciljevi kao inovacija, nego specifičniji, ograničeni na određene uvjete (kontrola, procjena i slično). Svaki pojedini zaposlenik u svom radnom prostoru treba ostvariti određene ciljeve koristeći dostupne metode.
Preferencijalna orijentacija određuje odnos prema zaposlenicima i, sukladno tome, aktivnost menadžera. Kao što je ranije spomenuto, svaki se zaposlenik može smatrati alatom za postizanje cilja, ali za bolje razumijevanje menadžmenta, treba uzeti u obzir raznolikost svake osobe, a važnost toga postaje jasna iz niže navedene klasifikacije.
Po preferencijalnoj orijentacijistilova upravljanjapodijeljeno na sljedeće.
- Slabo upravljanje. Menadžer u ovoj verziji nema dovoljno informacija o svojim podređenima, odnos prema njima je prilično površan kao i odnos prema obavljanju određenih zadataka.
- Upravljanje zadacima. U ovom utjelovljenju, ljudski odnosi se ne smatraju nečim važnim, koristeći mehanistički stav prema zaposlenicima, u kojem se smatraju samo načinom dobivanja određenih ishoda rada.
- Upravljanje klubom. To je suprotno od prethodnog stila, budući da se odnosi ovdje smatraju najvažnijim čimbenikom, ali zbog toga se učinkovitost rada i rješavanje dodijeljenih zadataka može pogoršati. Zaposlenici, da tako kažemo, s poštovanjem postupaju jedni prema drugima i ni na koji način ne narušavaju povoljnu atmosferu.
- Upravljanje srednjim putem. To je kombinacija prethodnog para, jer podrazumijeva određeni sklad između odnosa u društvu i rješavanja radnih zadataka. Međutim, to nije idealan stil upravljanja, jer se u praksi ne otkriva visoka učinkovitost i vrlo je teško postići visoka postignuća sa sličnim stilom upravljanja, jer radnici uglavnom teže održavanju optimalne kombinacije između rada i odnosa s drugima, a često postaje i sama sebi svrha, postoji stagnacija u radu tvrtke.
- Snažno upravljanje. Kao što ime implicira, to je idealna opcija, jer podrazumijeva uspostavljenu upravljačku aktivnost koja uzima u obzir individualne karakteristike zaposlenika, njihove odnose i mnoge druge čimbenike.
