Dobar dan svima! Predlažem da ovu publikaciju posvetimo brainstormingu. Ova tehnika omogućuje ne samo generiranje originalnih ideja, već i poboljšanje kreativne razine tima. Postoje mnoge vrste brainstorminga. Neki od njih imaju još više potencijala nego standardni pristup. Budući da o ovim metodama ne znaju svi, ovaj će članak otkriti najperspektivnije vrste brainstorminga.
Što je brainstorming?
Brainstorming je način rješavanja zadataka kolektivnim raspravljanjem o njima i izražavanjem najvećeg broja mogućih rješenja. Za razliku od redovitog razgovora ili rasprave, zabranjeno je kritizirati bilo koju ideju tijekom brainstorming sesije. Glavni je zadatak generirati što je više moguće.
Nakon završetka pretpostavki počinje faza njihove analize i evaluacije. U ovoj fazi, kritika je već dopuštena, zahvaljujući čemu su apsurdne varijante odbačene. Tako do kraja sastanka ostaju samo najuspješnije ideje, koje kasnije idu na posao.
Što je zajedničko brainstormingu i kairos menadžmentu?
Menadžment Kairosa, poput brainstorminga, također predlaže korištenje svih rezervi neke osobe. U ovom slučaju riječ je o kreativnosti i kreativnosti. Štoviše, osnovni koncept upravljanja Kairosom temelji se na svestranosti tima. Što je „mješovita“ publika, to su neočekivane i originalne ideje koje može proizvesti.
Korištenje nestandardnih varijanti brainstorminga omogućuje vam da još bolje oslobodite kreativni potencijal svojih zaposlenika, pretvarajući sastanak u zaista uzbudljivu igru.
Izvorna ideja
Višegodišnje iskustvo u pružanju usluga osposobljavanja i savjetovanja, omogućuje nam da identificiramo tri od najperspektivnijih varijanti brainstorminga, od onih koje smo testirali:
- Obrnuti brainstorming;
- Sjena Brainstorming;
- Uloga brainstorminga.
Ako niste ni čuli za njih, savjetujem vam da se upoznate s tim metodama, ako ste ih susreli, predlažem da razmotrite moje tumačenje.
Obrnuto brainstorming
U nekoliko riječi - to je igra za davanje, to jest, kardinalna promjena u vektoru komunikacije. Ako je zadatak nešto poboljšati, onda bi prema tom pristupu trebali pronaći najgoru opciju.
Prema standardnoj metodi obrnutog brainstorminga, preporuča se osmisliti anti-vrhove, koji se onda jednostavno moraju okrenuti prema van. Iz iskustva bih rekao da ovaj pristup nije jako djelotvoran, jer "preokretanjem" loših ideja završavamo s istom stvari koja bi bila slučaj u uobičajenom brainstormingu.
Vrijednost sesije brainstorminga upravo je generiranje “loših” rješenja. Sada ću ti objasniti. Prvo, u procesu takve "igre odavanja", ljudski mozak je unaprijed konfiguriran za originalnost. Doista, jedna je stvar savjesno slijediti zapovijedi vlasti u određenom rasponu odluka, a sasvim je drugo prelaziti sva pravila i granice.
Drugo, potraga u suprotnom smjeru ponekad nam može dati još više "bonusa" od standardne rute. Upečatljiv primjer je Kristofor Kolumbo, koji je plovio u suprotnom smjeru i napravio otkriće, daleko značajnije od alternativnog puta u Indiju.
Jednom, na jednom od mojih treninga, publika je zamoljena da osmisli novi koncept boce. Dok smo radili u duhu obrnutog brainstorminga, sudionici su počeli generirati otvoreno neuspješna rješenja. Na primjer, boca s dva ili manje vratova, s neugodnim mirisom, težine ispod 20 kilograma, itd. Dalje, počeli smo "okretati" apsurdne rečenice, na kraju dobiti ono o čemu su mislili. Sve, osim za težinu od 20 kg. Odlučili smo ga napustiti, pa čak i smislili neku vrstu reklame. Impresivna veličina sportaša u jednoj mišićnoj ruci uzme "bocu" u obliku bučice, s očitim naporom mišića koji ga dovodi do usana i kaže: "Zamahnem, čak i kad pijem". Brad - mnogi će reći. Moguće je. Ali izvorni proizvod i njegovi kupci će ga pronaći, čak i kao suvenir. Ako bi se rasprava odvijala u uobičajenom formatu brainstorminga, takva bi se ideja teško mogla pojaviti.
Sjena Brainstorming
Još jedan neophodan alat za razvoj sposobnosti tima, u kojem ćete sigurno pronaći svoje "sive miševe". Dakle, brainstorming u sjeni je izumljen posebno za njih. Njegova suština je sljedeća. Dok su najaktivniji članovi tima izravno uključeni u raspravu o tom pitanju, brošure na kojima počinju zapisivati svoje ideje dobivaju manje inicijative. Zatim, na kraju komunikacije, ideje dobivene na uobičajeni način uspoređuju se s onima koje su zapisane na papiru. Tko zna, možda će neka tiha osoba izdati prijedlog, mnogo puta veći od svih ostalih zajedno. Na poznati način, on to neće učiniti i nastavlja sumnjati u svoje sposobnosti. A onda, kako kažu, "papir trpi sve." Na taj način tvrtka može potaknuti svoje "autsajdere", možda čak i potaknuti jednog od njih da zauzme svoje mjesto u uobičajenoj raspravi.
Uloga brainstorminga
Metoda "Šest šešira" može se smatrati istaknutim predstavnikom ovog trenda, koji pomaže ojačati jednu od osobina svakog zaposlenika, prema boji šešira:
- Žuti - optimizam;
- Crna - kritika;
- Zelena - kreativnost;
- Bijela - logika;
- Crvena - intuicija i emocije;
- Plava - filozofski pogled na svijet.
S jedne strane, igranje uloga brainstormingom donekle sužava područje djelovanja, ali s druge strane proširuje odabrani smjer. Ponekad ljudi "nose" šešire koji odgovaraju njihovoj boji. Ali bolje je svakoj ruci dati "suprotnu ulogu". Dajte optimizam kritikama, logici kreativcima, emocijama intelektualcima itd. To će im pomoći da izađu iz zone udobnosti i time aktiviraju prethodno neiskorišteni potencijal.
Kada se raspodijele sve uloge, započinje rasprava, gdje svi izražavaju misli, na temelju boje šešira. Optimist - pokušava vidjeti sve pozitivno. Kritičar - daje komentare i ukazuje na nedostatke. Logika - djeluje samo s činjenicama. Kreativni umjetnik - koristi svoju maštu. Emocionalno - preplavljeni osjećajima. Filozof - sistematizira i sažima njihove ideje.
Svi opisani brainstorming pristupi jednako su važni za poboljšanje konkurentnosti tima. Pogotovo u slučaju višezadaćnosti, u borbi protiv koje će pomoći učinkovita multifunkcionalnost - još jedna komponenta Kairosovog upravljanja, o čemu ćemo raspravljati u sljedećem članku.
