Provedite samo pet minuta svog vremena na jednoj jednostavnoj vježbi upravo sada. Može proizvesti najjači učinak. Dosta tih pet minuta života promijenilo se, shvatiti ono što nije shvatio i nije znao prije. To je izravno povezano s razumijevanjem gdje želite ići, gdje se nalaziti i kako to postići.
vježba sastoji se od samo četiri koraka. Trebat će vam list papira i olovku ili olovku.
Prvi korak, Sjetite se tri teške situacije s kojima ste se uspješno nosili i zapišite ih.
Na primjer, htjeli su vas protjerati iz instituta, a vi ste morali riješiti mnoge probleme odjednom u vrlo ograničenom vremenu.
Te tri teške situacije morate napisati u jednoj minuti.
Drugi korak.Prisjetite se tri teške situacije s kojima ste se manje uspješno nosili i zapisali ih.
Treći korak.Pogledajte sve ove situacije i zapitajte se: “Jesam li jasno znao što želim ili sam se usredotočio na ono što nisam htio? Je li moja želja pozitivno formulirana?
Četvrti korak.Ocijenite svaku situaciju na skali od 1 do 10 u smislu koliko jasno znate što želite. Gdje 1 znači da nemate pojma što želite, a 10 znači da ste apsolutno znali koje rezultate trebate.
Najčešće u prvim situacijama ljudi stavljaju brojeve 8.9.10, a drugo - 3.2.1, ponekad 4.5.6. Najvjerojatnije ste učinili istu stvar. Činjenica je da kada znamo točno što želimo, mnogo smo uspješniji u onome što radimo.
Sada kada smo izvršili ovu vježbu, možemo koristiti drugi alat. To je alat za treniranje koji je primjenjiv u apsolutno bilo kojem području djelovanja, u bilo kojem poslu, pa čak iu hobiju. Ovaj se alat naziva "Output Format". Cijeli zadatak ovog alata je pomoći osobi da shvati što zapravo želi. To je u biti jedno od prvih pitanja koja se postavljaju podređenom ili zaposleniku: "Što želite?"
Na primjer, ako upravljate velikom tvrtkom koja sudjeluje na izložbama, a zaposlenik dođe k vama i kaže da se morate pripremiti za izložbu, pripremiti izložbeni štand, onda mu možete reći sve od A do Z, kako i što učiniti ili možete otkriti unutarnji genij svog zaposlenika i pitati ga što želi i kako zamišlja rezultat ove izložbe. Reći će da želi da svi ugledaju štand kada dođu na izložbu i želi da tvrtka postane najmanje 5% onih koji su posjetili ovaj paviljon. To jest, osoba već razumije ono što teži.
Drugo će pitanje biti: "Kako to možete postići?" Odgovor mora biti u skladu s kriterijima „pametnog“. Sve mora biti mjerljivo, dostižno i mora se moći izvršiti na vrijeme. U ovoj fazi osoba daje sasvim specifična rješenja. U slučaju izložbe, to će biti odluka o tome kako urediti sve, koje mjesto trebate poduzeti, što trebate postaviti. Možete mu pomoći da odlučuje postavljajući otvorena pitanja: "Kako drugačije? Što se još može poboljšati? Što mogu dodati?"
Treće pitanje: "Što vas može zaustaviti?" Kada sami sebi postavimo cilj, kada nešto planiramo, vrlo je važno predvidjeti nešto što bi nas moglo spriječiti u postizanju cilja, uključujući sabotažu.
Četvrto pitanje: "Kako razumijete da ste to postigli?" On se izravno siječe s prvim. Ako se vratite na primjer izložbe, zaposlenik će odgovoriti: "Razumijem da sam postigao svoj cilj kada je štand okružen ljudima i da će drugima biti teško pristupiti njemu."
Važno je da kad motiviramo ljude, oni mogu imati strahove, pa se sljedeće pitanje tiče kako prevladati strahove.
