Čovjek je u biti lijen. Ako ne vjerujete, onda možete analizirati cijeli put napretka, i primijetit ćete da je sve što je stvoreno izmišljeno, otvoreno i osmišljeno da se usredotoči samo na jednu stvar - učinite što je manje moguće, Automobili su dizajnirani da hodaju manje, kućanski aparati - da rade manje kod kuće, alatni strojevi i industrijska oprema - da rade manje ručno, a računala - manje razmišljaju. Tako je sve što je stvoreno napredovanjem motivirano samo jednom - željom za manjom aktivnošću. Doista lijenost je glavni pokretač napretka.
Istina, za svako poduzeće, tvrtku ili korporaciju važno je poticati vlastite zaposlenike, a za poduzetnika je stalna potraga za novim prirodnim stanjem. Kako "zaraziti" zaposlenike aktivnostima i kako ih ispravno motivirati? Započeti je razumjeti zašto osoba djeluje na ovaj ili onaj način. Znajući to može motivirati zaposlenici na bilo kojoj razini djeluju i djeluju na način koji koristi društvu.
Što učiniti?
Novac? Možda, ali ovo je samo dio poticaja. Novac često postaje motiv kriminala, ali financijski poticaji ne daju uvijek rezultate u poslovanju. Povećanje troškova nevoljenog rada rijetko potiče na bolji posao, jer je mrsko. Obećanje rasta karijere i rasta plaća ne može poslužiti kao motivacija za pojedinca koji ne voli ovu vrstu aktivnosti. Ali savršeno za njih. Tko se osjeća na njegovom mjestu.
Što još može poslužiti kao motiv?
Karijera? Nisu svi skloni pomicati se gore po ljestvici karijere, trošeći na njega ne samo puno novca. Ali ne manje vremena. Osim toga, karijeristi, u pravilu, nisu kompetentni u poslovnim stvarima, a oni koji ga dobro poznaju ne teže liderskim pozicijama. Kombinacija „dva u jednom“ događa se vrlo rijetko, ali još rjeđe kada se aspiracije kombiniraju s osobnim kvalitetama. Istina, takvim ljudima nije potrebna motivacija, jer su sve njihove aktivnosti već utemeljene na vlastitim uvjerenjima, pravilima i načelima. Upravitelj samo treba “izračunati” takve ljude i dati im priliku da se dokažu.
Što još može motivirati?
Osobni rast? Taj je faktor važan samo za kreativne ljude koji rijetko rade u timu. Međutim, u timu podrška osobnom rastu vrijednih (i ne samo) zaposlenika stvara preduvjete za motivaciju za rad. Eksperimenti i ankete koje provode razne strukture upućuju na to da je inicijativa važna za kreativnu osobu, ili bolje rečeno, priliku da je pokaže. Istodobno, ne smijemo zaboraviti da i stariji istraživač u istraživačkom laboratoriju i vodoinstalater mogu biti kreativni.
Međutim, svaka osoba s vremena na vrijeme mora sebe stimulirati - svoju voljenu osobu. Posebno je važno motivirati se za aktivnost koja nije jako ugodna, ali nužna. Štoviše, teže je motivirati sebe nego zanimati druge, jer se samomotivacija uvijek ili gotovo uvijek susreće s „izgovorima“ s kojima je iznimno teško boriti se. Gotovo je nemoguće motivirati se novcem, teško je osobno rasti, a inicijative se obično ne događaju.
Suočiti se s tim teže, ali i prilično realno. Možete probati japansku tehniku "jedne minute". Kada sustavno obavljate neku aktivnost, ona postaje navika. Međutim, vlastite aktivnosti se mogu motivirati "primarnim potrebama", kao što je prijetnja od gladi, ili prisilno odbacivanje sna ili tjeskoba zbog vlastite sigurnosti.
Za razliku od samo-stimulacije, motivacija "primarnim potrebama" proizvodne aktivnosti nije jako učinkovita. "Primarne potrebe" uključuju fiziološke i sigurnosne potrebe. I prvi i drugi mogu poslužiti kao motivi za odbijanje aktivnosti, ali nisu prikladni kao poticaji za aktivnu prodaju. To su točke boli koje većina ljudi pokušava pokriti.
Za produktivnu motivaciju bolje je koristiti “društvene potrebe”, kao što su “samoizražavanje”, “poštovanje” i “pripadnost grupi”. Stoga, u nekim slučajevima, "javna pohvala" i dostava ne previše vrijednog, ali personaliziranog dara potiču zaposlenike na rad.
Nemojte previdjeti konkurentske čimbenike. Naravno, "socijalističko natjecanje" više nije učinkovito u našem vremenu, ali možda ne postoje nikakvi financijski čimbenici kao nagrada, iako njihova prisutnost samo povećava "uzbuđenje" konkurentskih stranaka.
