Ljudske aktivnosti upravljaju njegovim motivima i svjesno postavljenim ciljevima.
U njihovom odsustvu, motivi bi bili podređeni samo emocijama, koje nose kratku prirodu vremena, i akcije bi bile neujednačene.
Koji su motivi i ciljevi? Koju funkciju obavljaju u životu osobe?
Motivi i ciljevi - što je to?
motiv - to je ono što osobu motivira na neku vrstu aktivnosti, koja ima za cilj zadovoljavanje potrebe za nečim.
Kada osoba ima motiv, on ima energiju za postizanje određenih rezultata, provedbu akcija.
Motiv može biti usmjeren ne samo na provedbu bilo koje aktivnosti ali i da je napustim.
Motiv se ne može uvijek objasniti sam po sebi, razumljiv je samo kada se uzmu u obzir faktori koji čine opću mentalnu strukturu osobe - on je impulsšto čini osobu pomakom prema cilju.
Kombinacija održivih motiva koji usmjeravaju aktivnosti pojedinca određuju orijentaciju ličnosti, njezinu sklonost ka životnim ciljevima.
Svrha - to je ono čemu osoba svjesno teži, rezultat njegovih aktivnosti usmjerenih na postizanje određenog rezultata. To može biti i proces svake aktivnosti, uključenost u nju.
Da biste postavili cilj, prije svega, osoba mora imati motivaciju za to - na primjer, samopotvrđivanje, bogatstvo, samoostvarenje. Štoviše, cilj je često definiran s nekoliko motiva.
Ciljevi također motiviraju ljude da djeluju.
Istodobno, što su specifičniji, to imaju veću motivacijsku snagu.
Opći, neprekidni ciljevi su slabo stimulirani za bilo kakvo djelovanje.
Po čemu su oni određeni?
Motivi i ciljevi odražavaju potrebe osobe koja prisiljava osobu da traži načine da se s njom sretne.
Abraham Maslow, poznati američki psiholog, predstavio je sljedeće osnovne potrebe koje definiraju ciljeve i motive pojedinca:
- Na prvom mjestu čovjekova briga za njegove fiziološke potrebe - hrana, san, seks, održavanje zdravlja.
- U zadovoljavanju primarnih potreba osoba će biti angažirana u njihovoj sigurnosti i udobnosti - sprječavanje zdravlja, poboljšanje doma, dosljednost i sigurnost uvjeta u kojima živi.
- Biti društveno biće, u trećem stupnju osoba nastojat će izgraditi međuljudske odnose - komunikacija, prijateljstvo, zajedničke aktivnosti, briga za drugu osobu itd.
- Sa normalizacijom društvenih potreba pojedinca trebat će postići određeni stav u društvu - poštovanje, priznanje, rast karijere, uvažavanje vlastitih postupaka.
- U posljednjoj fazi otkrivaju se duhovne potrebe - proces znanja, kreativnosti, samoizražavanja, samorazvoja pojedinca.
Prema tome, prije svega, ljudi nastoje zadovoljiti fiziološke potrebe, i tek nakon što se ostvare, pojavljuju se duhovne potrebe.
Neke su potrebe trajne. - osoba će se uvijek zalagati za njihovo zadovoljstvo. Drugi se mogu pojaviti povremeno, a neki - da budu nestalni, kratkoročni - nakon što su zadovoljni, osoba ih zaboravlja.
Također, osoba može imati nekoliko potreba u isto vrijeme, što može uzrokovati sukob motiva.
Vrste i funkcije
Razlikuju se sljedeće funkcije pokreta.:
- pobuda - poriv za bilo kakvim djelovanjem;
- vodilica - u isto vrijeme motiv usmjerava djelovanje osobe;
- tseleporozhdayuschaya - motiv dovodi do akcije koja je usmjerena na zadovoljavanje određene potrebe;
- semantički - davanje djelovanja subjektivne važnosti i važnosti.
Glavna funkcija motiva je motivacija i usmjeravanje osobe prema bilo kojoj aktivnosti. S ovim nisu svi motivi jednaki - bit će u određenom hijerarhijskom sustavu.
Isto tako, neke od njih čovjek ne može ostvariti. U procesu ljudskog djelovanja i razvoja neki motivi mogu nestati, a drugi se mogu roditi.
Vrste motiva razvrstane su prema sljedećim kriterijima.:
- Stvarni i potencijalni, Stvarne su one koje potiču tekuće akcije - primjerice, osoba radi u dobro plaćenom radu, živi u udobnom stanu, a glavni motiv je održavanje trenutne situacije. Potencijali - oni koji su u stanju potaknuti djelovanje u slučaju promjene situacije - ista osoba, pod prijetnjom smanjenja, bit će motivirana da traži drugi posao ili razvoj u drugom smjeru.
- Vodeći i manji, Motivacijska sfera ima hijerarhiju koja se jasno vidi kada osoba ima sukob motiva. Na primjer, prijatelji su ponudili provesti vikend ribolov, dok je ovaj vikend preuzeo prekovremeni rad kod kuće. Kao rezultat toga, ispostavlja se da je vođa posljednja, jer je blagostanje i poticanje vodstva važnije od odmora, koji također želi posvetiti vrijeme.
- Semantički i motivi-poticaji.
U središtu svake aktivnosti može biti više motiva u isto vrijeme, i što ih je više, to su oni više sposobni izazvati osobu u konkretne akcije.
Na primjer, osoba želi dobiti visoko plaćeni posao koji se odnosi na putovanje u druge zemlje. Glavni, semantički motiv bit će visoko poticanje rada, sekundarni, poticajni motiv je proširiti horizonte, komunicirati s novim zanimljivim ljudima.
- Generalizacijom, Na primjer, možete voljeti slušati glazbu u stilu rocka, a možete voljeti djela samo određenog rock benda.
- Svjesna i nesvjesna, Neki se motivi mogu jasno prepoznati - na primjer, dobiti neku vrstu obrazovanja kako bi se pronašao dobro plaćen posao i dobila prilika da se ostvare. Drugi se ne mogu realizirati - na primjer, arahnofobija, kada se osoba može bojati i izbjeći malog pauka koji ga zapravo ne može ozlijediti.
- Sadržaj predmeta:
- predmet, Odredite krajnji rezultat aktivnosti - na primjer, izgradite kuću, kupite automobil;
U isto vrijeme, oni ne mogu samo odraziti objekt, već i odnos prema njemu - uzeti, steći, odbiti, stvoriti, spasiti, nešto izbjegavati.
- funkcionalna, Na primjer - potreba osobe u komunikaciji. Ova akcija nema krajnji cilj. Motivacija je upravo uključenost u ovaj ili onaj proces. Primjer mogu biti aktivnosti u igrama;
- normativan, Ti motivi ne potiču aktivnost, nego je ograničavaju - na primjer, moralnost.
Motivi profesionalne djelatnosti
Profesionalne aktivnosti igra ključnu ulogu u našem životu.
Međutim, slabo motivirani zaposlenik neće moći u potpunosti ostvariti svoje ljudske resurse, a također će donijeti maksimalnu korist tvrtki u kojoj radi.
Koji su motivi profesionalne aktivnosti?
- Plaće i materijalne koristi, Često je novčana naknada za profesionalni rad temeljna u motivaciji zaposlenika. Svaka osoba želi imati materijalne koristi, dok ulaže napor da ih postigne. U pravilu, radnici zainteresirani za materijalnu dobrobit radije rade sami kako bi dobili novac za vlastiti rad.
Dobre rezultate s ovim pristupom pokazuje i organizacija rada u kojoj je visina plaće izravno proporcionalna obimu obavljenog posla.
- Udobna atmosfera i prihvatljivi radni uvjeti, Ako poslodavac brine o udobnosti svojih zaposlenika, organizaciji radnog mjesta, učinkovitost potonjeg može se značajno povećati.
- Jasno postavljeni zadaci. Neki zaposlenici preferiraju dobro razvijena pravila djelovanja kada se u svojim postupcima mogu osloniti na unaprijed napisana pravila. Za njih je važno djelovati u skladu s poveljom, poštivati prihvaćene norme i zahtijevati isto od kolega. Ostali zaposlenici važni su za veću slobodu djelovanja.
Nisu im potrebni propisi, već, naprotiv, izbjegavaju ga. Za njih je motivacija sposobnost rješavanja problema vlastitim metodama. Takvi zaposlenici ne vole stalnu kontrolu nad sobom, konstantno teže neovisnosti, a ponekad i posebno ignoriraju pravila, trošeći na nju mnogo energije. - Društveni kontakti, Različiti radnici mogu imati različite stavove prema društvenim kontaktima na radnom mjestu. Za jednu vrstu ljudi motivirajući čimbenik bit će sposobnost komuniciranja s novim ljudima, oni su imuni na buku, dobivaju pozitivne emocije kada komuniciraju. Drugi tip ljudi će biti motiviran takvim radom, koji ne zahtijeva komunikaciju s ljudima - na primjer, kontrolni mehanizmi, rad na računalu - gdje nema potrebe za kontaktom s kolegama.
- Javno prihvaćanje, Neki radnici imaju potrebu za odobrenjem zajednice za obavljeni posao. Oni se ne usredotočuju toliko na iznos plaća koliko žele da ih drugi primjećuju.
Izvršavajući svoje profesionalne zadatke, osoba ne samo da može primiti materijalnu naknadu za rad, već i zadovoljiti svoju potrebu da bude korisna društvu.
- Utjecaj i moć, U profesionalnom području možete ostvariti svoju potrebu za zauzimanjem određenog mjesta u društvenom statusu dobivanjem položaja menadžera. To postaje posebno važan motivacijski čimbenik za ljude koji su skloni potčinjavanju drugih ljudi sebi. Iz perspektive menadžmenta, ta se želja naziva postizanjem ciljeva kroz napore drugih ljudi.
- samospoznaja, U tom slučaju poticaj za rad je provedba od strane zaposlenika njegovih vještina i znanja. Istovremeno motivira samu mogućnost izvođenja određenih radnji.
- Poboljšanje i razvoj, Osoba želi usvojiti nove vještine, ima potrebu za samopoboljšanjem.
Mogućnost susreta s nečim novim, svladavanje novog znanja također je važan poticaj za rad radnika.
Nisu im potrebni propisi, već, naprotiv, izbjegavaju ga. Za njih je motivacija sposobnost rješavanja problema vlastitim metodama. Takvi zaposlenici ne vole stalnu kontrolu nad sobom, konstantno teže neovisnosti, a ponekad i posebno ignoriraju pravila, trošeći na nju mnogo energije.
Potrebe potiču motivekoji potiču i usmjeravaju osobu na određenu vrstu aktivnosti. Budući da ih je svjestan, čovjek sam postavlja ciljeve, čija realizacija u konačnici vodi do zadovoljstva životom i mogućnosti maksimiziranja njegovog potencijala.
Potrebe kao motiv aktivnosti:
