Potrebe svakog živog bića tvore i hrane, između ostalog, stalnu, kontinuiranu razmjenu u svijetu - informativnu, materijalnu razmjenu. Isto pravilo djeluje tisućama godina u ljudskom društvu na isti način - potrebe pojedinaca, uzdižući se duž određenog lanca, čine društvo pokretom, promjenom, transformacijom i razvojem.
Istodobno, potrebe i zadovoljstvo tih ljudi su uključeni u različitu složenost strukture i slijeda koje društvo gradi; uz fiziološke i fizičke potrebe, psihološko počinje igrati neizbježnu i ključnu ulogu u životu, a zadovoljenje bilo kakvih potreba počinje iziskivati njihovo djelovanje. Ako, u cjelini i na određenoj razini, potrebe same, po definiciji, potiču pojedinca na obavljanje postavljenih zadataka, druga je komponenta ovog sustava motivacija.
Dijagnoza motivacije.
Motivacija, pak, postaje individualna. Potrebe najvišeg su također individualne - prema Maslowovoj klasifikaciji psihološke razine: samospoznaja, samoizražavanje, samoaktualizacija; potrebe koje zahtijevaju i grade život i ljudsko iskustvo, U timu je motivacija na ovoj razini nužna ne samo za određene sudionike, već i za opći rad: kretanje i razvoj zahtijevaju drugačiji skup alata. Može se podijeliti na materijalno motivacijsko sredstvo i psihološku motivaciju. Odvojeno, u timu možete odabrati osobnu motivacijsku reakciju: natjecanje.
Osoba prolazi kroz tri faze, koje se mogu razlikovati: postavljanje ciljeva (izbiti i zadobiti poštovanje), procjenu sposobnosti za postizanje cilja (ako mogu postići poštovanje, zaraditi), nakon čega je, nakon prolaska kroz sustav osobnih procjena i znanja, mehanizam provedbe već aktiviran ili je ideja napuštena. Ostatak motivacije zaposlenika u timu može se detaljnije razmotriti; Međutim, u svakom slučaju, može se reći da je obrazac djelovanja za ljudsku motivaciju određivanje sustava potreba i daljnji pristup s naglaskom na zadovoljavanje tih potreba.
Ako dođe do toga materijalna motivacija, onda se obično svodi na bilo koju vrstu materijalne naknade - povećane plaće, razne povlastice na radnom mjestu (primjerice, prijevoz), novi ured i slično. Takva se motivacija svodi na prilično jednostavnu razinu ohrabrenja i otkriva prirodni odnos između razine sigurnosti i radne učinkovitosti. Valja napomenuti, međutim, da je nepravilna motivacija karakterističan trik: materijalne nagrade redovito gube svoj učinak, stoga neočekivani dodaci u ovom slučaju djeluju učinkovitije.
Ako se dotaknemo područja psihološke motivacije, tada se dotakne dublja tema koja utječe na osobne kvalitete i zahtjeve osobe, Ovo pitanje uključuje opseg u kojem se rad plaća za očekivanja osobe u sferi samospoznaje, njegovo / njezino poštivanje njegovih ideja, potreba za rastom i relevantna pitanja za njega; ako na njih nađe odgovor u svom radu iu procesu provedbe dodijeljenih projekata, te hoće li izbjeći propuste na svom tečaju. Stoga je dijagnoza motiva bitan atribut motivacije u profesionalnim aktivnostima, a dobivene informacije bi se u idealnom slučaju trebale koristiti za rješavanje trenutnih problema s timom, pri raspodjeli osoblja na terenu i regrutiranju novog osoblja.
Motivacija u timu.
Ljudske potrebe se s vremenom mijenjaju, a zaposlenik, kao čovjek, nije iznimka. Dijagnostiku treba provoditi periodično, počevši od samog početka - ulaska u rad; to će vam pomoći pratiti psihološke i ideološke potrebe zaposlenika, pratiti ih i mijenjati program u skladu s promjenama u obrascu potreba.
Razmotrimo li instrumente motivacije u ovom slučaju, oni se mogu prirodno podijeliti u dvije skupine: pozitivna motivacija i negativna, Ako je prva pohvala, promocija i poboljšanje mogućnosti za samoostvarenje na poslu, onda druga, odnosno, uključuje kaznu za neuspjeh, prelazak na neprofitabilan položaj, ukor i slično. Što je psihološki učinkovitije? to odlučuje o cijeloj praksi, ali logika nalaže da skladan pristup - dobro poznati "štap i mrkva" - igra najučinkovitiju ulogu.
U svakom slučaju, glavna stvar u pristupu je stvarna primjena motivatora: prazna obećanja neće nikoga nahraniti i neće stvoriti stabilan, integralni tim. Osoba mora primiti obećano mjesto i imati priliku za osobnu provedbu, inače se neće zadržavati na takvom poslu, a ako nema priliku otići, neće raditi učinkovito iu dobroj vjeri.
