Slogan "Živi i uči" ne gubi popularnost. U današnjem svijetu uspješni ljudi stalno pohađaju razne tečajeve, seminare i obrazuju se u inozemstvu. To je osobito korisno za menadžere tvrtki, direktore, menadžere i top menadžere, jer popis njihovih dužnosti uključuje veliki broj zadataka. Neke od vještina koje su potrebne menadžeru mogu se razviti samo na treningu rukovoditelja, jer ovdje razmatramo situacije s kojima se određeni menadžer sastaje svakodnevno, a možete dobiti i povratne informacije o pitanjima od značaja za ovu grupu.
Što je trening menadžmenta.
Osposobljavanje za upravljanje ili izobrazba izvršitelja kao glavni zadatak postavlja obuku učinkovitih metoda i metoda upravljanja. Tijekom treninga možete dobiti relevantne upravljačke vještine i potrebno znanje, kao i prakticirati one trenutke koji svakodnevno prate aktivnosti menadžera.
Prije odabira pojedinog tečaja, trebate se posavjetovati s mentorom-savjetnikom o ciljevima pohađanja treninga. Ti ciljevi mogu biti različiti, tako da obuku treba odabrati "sama". Za neke menadžere problem povećanja motivacije svojih zaposlenika je aktualan, za druge - vlastiti problemi gubljenja vremena. Na sastanku s trenerom morate detaljno ispričati o razvoju tvrtke, njenoj povijesti, problemima, broju zaposlenika itd. Događa se da se otkrije samo jedan problem koji sprječava razvoj tvrtke u ovoj fazi, a ponekad je potrebno riješiti niz problema.
Što je korisna obuka za menadžere.
Poslovna obuka za menadžere riješiti stvarne probleme određenih ljudi. Tijekom treninga, menadžer stječe znanje o tome kako zainteresirati sebe i zaposlenike u daljnjem razvoju, kako donositi važne upravljačke odluke, koji je stil rukovođenja učinkovitiji itd. To pomaže menadžerima da bolje razumiju svoje podređene, njihove motive, težnje, učinkovito izgrađuju timski rad, raspodjeljuju odgovornosti među zaposlenicima, povećavaju osobna postignuća zaposlenika i tvrtke u cjelini, a time i povećavaju dobit tvrtke.
Važna točka treninga je podrška nakon treninga koju nudi trener-konzultant. To će pomoći u rješavanju nekih pitanja koja nisu obuhvaćena obukom tijekom aktivnosti. Kao rezultat toga, materijal dobiven na treningu je bolje konsolidiran ili su aktivnosti upravitelja prilagođene kako bi se postigao željeni rezultat.
Tko treba obuku za upravljanje.
Osposobljavanje za upravljanje ili trening "Učinkoviti vođa" najčešće posjećuju ljudi koji se ne zaustavljaju na lovorikama: nastoje se razvijati i rasti u svom planu karijere. Postoji nekoliko vrsta menadžera za koje su takvi treninzi od interesa:
- uspješni menadžeri: čak i uz stalni visoki dohodak, nastoje razviti svoje vještine, konstantno primati nove informacije o aktualnom stanju stvari, naučiti nove tehnike i tehnologije razvoja poduzeća, itd., te su zainteresirani za učenje i poboljšanje kompetencija svojih zaposlenika,
- voditelji organizacija koje donose prosječnu dobit: ti ljudi shvaćaju da u poduzeću postoje problemi i žele ih riješiti; možda ne razumiju bit problema, pa se obraćaju stručnjacima.
U svakom slučaju, obuka je namijenjena onim ljudima koji su zainteresirani za budućnost, koji rade za budućnost i stalno nastoje poboljšati sebe.
Vrste obuke za menadžere.
Vrste aktivnosti ovise o dodijeljenim zadacima, tj. iz problema koje treba riješiti tijekom obuke. Izvršni trening može utjecati na nekoliko blokova obuke i može se usredotočiti na razvoj individualnih poslovnih vještina. Dakle, što bi mogle biti teme treninga za menadžere i koje privatne zadatke rješavaju:
- Trening "Upravljanje ljudskim resursima" na temu odnosa s zaposlenicima ispituje se problematika psihologije zaposlenika. U njemu se razmatraju pitanja stvaranja učinkovitog tima, problemi sukoba u organizaciji. Također traži rješenja za određene situacije, na primjer, neposlušnost zaposlenika, interakciju s "teškim" podređenima. Šef nauči održavati svoj autoritet u timu, adekvatno rješavati teške situacije.
- Obuka o stilovima vodstva i vodstva obuhvaća sve glavne stilove i njihove značajke. U njemu se raspravlja o tome koji se stil smatra djelotvornim u različitim situacijama, kako ga se držati, a koji stil odgovara određenoj osobi.
- Nastava planiranja rada omogućit će vam da naučite osnovna načela planiranja, postavite zadatke prije izvođenja pojedinačnih radnji kako biste postigli rezultat. U praksi ili u obliku poslovne igre, pokazat će se zašto je korisno formulirati precizne ciljeve prije izvođenja posla, kako postići brzi rezultat.
- Trening na temu povećanja motivacije zaposlenika i partnera pomoći će menadžeru da sazna je li potrebna dodatna motivacija svojih zaposlenika, koje su metode motivacije prihvatljive u njegovoj organizaciji, kako zainteresirati osoblje i partnere u radu. Psihološki aspekt ovog treninga sastoji se u odlučivanju o tome kako odrediti motive svojih zaposlenika i, sukladno tome, kako ih zadovoljiti.
- Treninzi na temu "delegiranje ovlasti" omogućit će upravitelju da odluči koje odgovornosti se mogu prenijeti na niže rukovoditelje i saznati koje metode kontrole nad njihovim aktivnostima postoje. Učinkovito delegiranje ovlasti znači raspodjelu odgovornosti između različitih dijelova upravljačkog lanca: od voditelja tvrtke do šefa odjela ili drugog odjela.
- Također je važno za upravitelja bilo koje veze će biti tema treninga "postavljanje zadataka za podređene." Na njemu oni formiraju vještine postavljanja zadataka općenito, a posebno pred svojim zaposlenicima, a istovremeno će naučiti koordinirati određeni zadatak s sposobnostima podređenog i ne zahtijevati od njega nemoguće.
- Za menadžere koji su ujedno i "lice tvrtke", važno je izvesti vježbe na formiranju vještina javnog govora i govorništva, gdje će naučiti ne samo ispravno planirati svoj govor i odgovoriti na neprimjerena pitanja, već i dati važne osnovne vještine pravilnog disanja i glasa i tako dalje
- Nastava upravljanja vremenom pomoći će vam da naučite kako optimalno rasporediti svoje vrijeme kako bi bilo dovoljno ne samo za rad, već i za osobne interese.
- Obuka na konstruktivnim sastancima omogućit će menadžerima da brzo i učinkovito riješe probleme na sastancima tima. U razredu će podučavati kako raspodijeliti uloge među zaposlenicima tijekom sastanka, te ih upoznati s fazama i pravilima vođenja sastanaka.
Postoje mnogi problemi koji su riješeni izobrazba izvršitelja, Stoga se prije treninga određuju glavne točke koje je potrebno riješiti tijekom treninga. Zatim trener odabire odgovarajuće vježbe koje će vam omogućiti da steknete potrebne vještine i znanja u određenoj situaciji.
