Započinjući govor o razvoju kadrova u određenom poduzeću, svakako treba usmjeriti pozornost čitatelja na aktualne trendove u ovom području. Razlog tome su neprestane promjene koje se promatraju u globalnim i privatnim ekonomskim procesima, poslovnim transformacijama i obnovi svjetonazora ljudi. Stoga je za svakoga tko je zainteresiran za ovo područje mnogo važnije ne samo znati koje su tehnike i metode korištene prije i koje su bile učinkovite, nego i koje su metode razvoja kadrova učinkovite u sadašnjem razdoblju.
Koje su nijanse osoblja za upravljanje razvojem.
Čini se da nije tako teško usmjeriti osoblje na napredak i razvoj, jer postoji veliki broj odobrenih metoda i trebate ih jednostavno primijeniti u obuci osoblja. Štoviše, mnogi treninzi i seminari dali su pozitivne rezultate tijekom dugog vremenskog razdoblja.
Zapravo, ovaj proces nije nimalo jednostavan. Uostalom, ako govorimo o razvoju kadrova u poslovanju (a osoblje se koristi u različitim stupnjevima u poslovnim procesima), onda je to apsolutno povezano s razvojem samog poslovanja, tj. Osoblje se mora razvijati u smislu trenda u kojem se tvrtka kreće. Ako uzmemo primjere velikih tvrtki, metode i programi razvoja kadrova mijenjaju se više od četiri puta tijekom svake godine i to je daleko od granice.
Koji je razlog tome? Navedene promjene u vođenju poslovanja. Svaki stručnjak za poslovnog trenera ili kadrovskog razvoja dužan je promijeniti vlastite treninge s promjenama u aktivnostima komercijalne organizacije, inače aktivnosti razvoja osoblja ne dovode do pozitivnih postignuća, nego do stagnacije i porobljavanja zaposlenika u okviru ranije učinkovitih, ali ne i relevantnih, vremenskih razdoblja. ,
Koji su najučinkovitiji ciljevi razvoja kadrova?
Naravno, ciljevi razvoja kadrova trebali bi biti u skladu s ciljevima razvoja pravog poslovanja, odnosno uzimajući u obzir promjenjive trendove. Moderno poduzetništvo je dinamično područje i samo mali dio analitičara može dati manje pouzdane informacije o situaciji za naredne godine. Još je teže područje identifikacije kratkoročnih trendova.
Dakle, strategija razvoja osoblja nužno podrazumijeva dinamiku. Iz gore navedenih zaključaka nije teško zaključiti sljedeće važne kvalitete razvoja osoblja:
- prilagodljivost trenutnim trendovima;
- redovito ažuriranje;
- koristiti samo trenutne podatke;
- usklađivanje s poslovnim ciljevima;
- usredotočiti se na poslovni razvoj.
Kako upravljati razvojem osoblja.
Definitivno, ako želite dobiti pozitivne rezultate od razvoja osoblja, trebali biste točno razumjeti koje parametre (ulazne podatke) trebate uključiti u razvojne tehnologije i koji proizvod (kvalitetu zaposlenika) želite primati.
Produktivno osoblje za upravljanje razvojem je ako želite postići sljedeće kvalitete. Samo preliminarno treba naglasiti važnost tih ciljeva za inovativne i progresivne projekte, jer posao koji ne zahtijeva aktivan razvoj i čvrstu nišu ne zahtijeva aktivan i aktivan kadar, a to je definitivno činjenica.
Za početak, znatiželju i radoznalost zaposlenika treba istaknuti kao važnu karakteristiku. Štoviše, ta je kvaliteta važna za profesionalce u određenom slučaju i za nove zaposlenike koji jednostavno moraju steći iskustvo za normalan rad. Istodobno, treba poticati disciplinu zaposlenika i teret dobivanja novih znanja, potragu za inovativnim aktivnostima.
Potrebno je razviti sposobnost učenja, odnosno pozitivan stav prema stjecanju novih znanja. To je više nego važno za razvoj tvrtke. Štoviše, ta je kvaliteta potrebna i stručnjacima, unatoč mišljenju mnogih poslodavaca da nema potrebe trenirati zaposlenika koji je profesionalac u određenom području.
Važan čimbenik u radu razvoj osoblja je kohezija i usađivanje sklonosti timskom radu. Konkretno, ako posao ovisi o djelotvornosti svakog sudionika, potrebno je svakom pojedincu dati metode koje dopuštaju drugima da osjećaju, imaju ideju o vlastitoj ulozi, vlastitom doprinosu i najučinkovitijim načinima interakcije s drugima. Osim toga, možete ući u praksu korporativnog treninga.
Kako je sustav razvoja osoblja.
Da bi se postigli predloženi ishodi, svakako je potreban znatan rad. Štoviše, rad je raznolik, jer svaki zaposlenik ima individualne i jedinstvene kvalitete, a za nekoga je lakše usredotočiti se na novo znanje, a nekome je lakše komunicirati u timu. Upravo to sustav osoblja za razvoj kvalitete uzima u obzir., koja se koristi u poslovanju.
Samo sustavni pristup omogućuje obavljanje plodnog rada, tj. Razvoj dosljedno i sukladno postojećim zahtjevima. Razvijeni sustav uzima u obzir individualne karakteristike i zahtjeve tvrtke kao cjelokupnog organizma.
U tom smislu, razvoj osoblja treba uvijek uključivati takav parametar kao što je točnost obuke. Uostalom, svaki stručnjak može dobiti neke informacije o vlastitoj profesiji, na primjer, u internetskom prostoru, ali zaposlenik može saznati više o radu u vašoj tvrtki samo na specijaliziranoj obuci koju pruža tvrtka u skladu s postojećim zahtjevima. U skladu s tim, potrebno je stvoriti uvjete za zaposlenike tvrtke (primjerice, baze znanja ili tehnologiju za poboljšanje kvalifikacija) koje doprinose stjecanju potrebnih kompetencija unutar vaše tvrtke, nije teško razumjeti kako se njihova djelotvornost povećava pri stvaranju takvih uvjeta.
Sljedeći važan čimbenik sustava usmjeren razvoj osoblja Organizacija je modularnost, odnosno prisutnost pojedinih segmenata u tehnologiji treninga, koji omogućuju svima da jasno razumiju: iz kojih se faza poslovanja tvrtke sastoje, da jasno ostvare vlastitu aktivnost i najvažnije elemente ove aktivnosti kako bi razvili samopouzdanje i znanje.
Štoviše, što su pojedini moduli jednostavniji i pristupačniji, osoblje je lakše obučeno i učinkovitije obavlja svoj posao. Naravno, treba uzeti u obzir i pojednostavljenu aktivnost tvrtke kao cjeline, koja zahtijeva prilagodbu radnog procesa tako da svaki element ima cjelovitost i cjelovitost, ali pri sastavljanju tih elemenata u jedinstvenu cjelinu dobiva se jedinstven i kvalitetan proizvod koji tvrtka sama stvara.
Na temelju gore navedenih načela nije teško identificirati faze razvoja osoblja od stvaranja početnog radnog plana i ciljeva do definiranja specifičnih zadataka koji vode do njihovog ostvarenja.
